6亿投入 848天锤炼 新仁济新征程，齐心协力打造郑州东南大医院

郑州仁济医院新院区

　　健康大河南重磅：（文/朱振江 图/任筠）2019年4月23日，郑州市金岱产业园区，郑州仁济医院新院试营业正式启动。这是一个河南民营医院发展历史上划时代的标志，在郑州激烈的医疗竞争中，一个非公医疗矗立于郑州东南，填补了金岱产业集聚区15分钟就医圈和管城区分级诊疗的空缺，开启了民营医院在河南发展的新篇章，顺应国家医改，引领中国医疗发展新格局。新仁济的启程，来之不易，如朝阳冲破黑暗，历经艰难困苦，一文不足言尽曲折，谨以此文贺仁济新征程。

　　●仰望星空脚踩大地 十年规划磁心不改

　　斗转星移，岁月如梭，蓦然回首，距离仁济医院创立，已经16年。建院之初，仁济医院就立志做“全国的显微外科”，梦想不灭，初心难忘，仁济人勇猛精进，砥砺前行，不负强者之心，立足专科，做强综合，打造郑州大医院。如今，这梦想已经落地，新征程已经启动。仁济，已经是集医疗、教学、科研于一体的现代化综合性医院，以显微外科享誉省内外，新老院区同时运转，各有特色，服务大众健康。

　　人最可贵的是有梦想，而仁济人不仅仰望星空、心有梦想，更能求真务实、脚踩大地。2006年，仁济医院就确定了两个十年计划。第一个十年计划：2016年前，打造中国显微外科知名专科医院品牌，规划新院址。为了这个梦想，仁济人从未停歇，十年间，仁济医院不断超越，攀登一个个医界珠穆朗玛。

　　2006年，首创“断臂再植”与“剖宫产”连台手术成功!

　　2007年，首例“单手17截完全离断”再植成功!

　　2009年，国内年龄最小幼儿“上臂离断”再植成功!

　　2010年，开创国内“肢体毁损性离断再造与再植”成功的先河!

　　2015年，首创“开颅手术”与“断臂再植手术”同时成功的先例!

此书共收录66个高难度病例 郑州仁济医院5个案例入选

　　十几年来，郑州仁济创造了1项世界第一、4项全国第一，8次被中央电视台专题报道,中国工程院院士更是拿仁济的“断指十七截”去国外讲学，说：“这就是中国的显微外科技术水平!”这个骄傲，属于仁济!属于河南!

　　郑州仁济医院，做到了中国很多大医院做不到的壮举，做到了很多大医院不愿干、不能干的事情。

　　因为，她的名字叫“仁济”，“仁”，是仁心仁术的“仁”，“济”，济世苍生的“济”。看，2006年，郑州仁济首创“断臂再植”与“剖宫产”连台手术成功!这项技术不仅冠绝中原，而且，仁济人更做到了众多医院做不到的：患者家穷，手术费免了，而出生的孩子，名叫仁爱。

　　还因为，仁济是一个特别能战斗的团队。看，2007年的17节断指再植，这个手术之所以能够成功，仁济医院的领袖侯建玺总结的要点是：管理跟得上(调度能力，统一指挥)，团队作战(一呼百应，合理分配，分工明确)，责任到位，技术上精益求精，流水化作业，21个小时，12个医生，分成4组，同时开展，保证预备小组随叫随到。这是一个召之即来，来之能战，战之能胜的王者之师。

　　打造了一个精英团队，是仁济医院的力量来源，更是仁济医院的发展之基。

　　但是，身为民营医院，仁济医院发展不易，要想实现梦想，建立更大的医院，还要解决三个难题：一是资金问题，医疗本身是个微利行业，民营医院没有几个是靠赚钱去建大医院的;二是人才问题，现在高端医疗人才，都被一些高精尖医院给吸纳了，到民营医院的高端人才寥寥无几;三是，缺乏科学化的管理，民营医院的院长大部分出身企业管理，或者从公立医院退休的人士。像侯建玺那样，从医生走上管理，边摸索、边学习、边管理的人很少，即使仁济医院做的不错，但还是缺乏科学、系统的管理模式。

全国诚信民营医院

　　所以，要想成事，不仅要仰望星空，还要脚踏大地，不仅要激情满怀，还要理性应对。成功从来不是从天而降，而是谋划已久，丝丝入扣。为了筹建新院，仁济人做了综合、全面、系统的规划和考虑，以及大量准备工作。

　　为了解决资金问题，仁济医院的规划也在不断调整。健康大河南采访仁济医院侯建玺院长时得知，原来，考虑的是租房建医院，两三万平方，建立微创显微的大专科医院，综合性医院不在原来的计划范围，促使侯建玺改变的，是国家支持和鼓励民办医院发展的政策。侯建玺感觉，时代的大潮已经来临，闸门已经松了并开了，政策的大潮推着侯建玺去思考、去前进，作为资深的运营院长，高手过招唯快不破，故而，侯建玺立马行动，开始规划，将原来的大专科思路放大化，改变了前十年对仁济规划的思路，规划投资5个亿建立“大专科小综合”的医院。2015年底，侯建玺开始与资本相结合，最后在十几家投资中，选择了远东宏信医疗集团。

　　2016年12月26日，郑州仁济创伤显微外科医院与远东宏信医疗健康集团合作签约，正式更名为“郑州仁济医院”。

　　远东宏信，是国务院国资委监管的重点企业。此番合作，强强联手，这也是远东宏信在中原区域投资的第一家医疗机构。

　　之所以选择远东宏信医疗集团，有四个原因：第一，远东宏信是央企背景;第二，远东宏信是世界五百强的金融集团，是一个高端金融实体，在全国已经并购了50家医院，经验丰富;第三，2012年，远东宏信在香港上市，这是经过国际金融严密审查过的国内企业;第四，远东宏信着眼于打造华夏医疗第一品牌，并不是局限于眼前的利益，这与仁济的价值观和远景规划是一致的。

　　民营医院发展的第二个瓶颈，是人才问题。这个问题随着国家多点执业的开展、以及自己医院人才战略的实施，已经不是问题。

　　第三个瓶颈是科学化、系统化管理的问题。为解决这个问题，经过多番考察，仁济医院引进了台湾彰化基督教医疗集团的管理，与其签订战略合作协议，2017年2月份，“6S管理”加入了仁济，仁济医院实现了科学化、体系化的管理。QCC、8s、TUV等，都是经过百年医疗管理总结的成功经验，对接国际上先进的管理模式，仁济医院，焕发出新的生机，其直接结果是：老百姓满意度增高了，病人的就医舒适感增加了，整个医疗板块的运行更安全了，医护人员的操作更规范了。这一点，仁济走在了中原前列。

6S 成果发布会

　　2016年，对郑州仁济医院来讲，注定是不平凡的一年。这一年，郑州仁济医院收获满满。成功跨入亿元医院阵列，成为河南省显微外科的重点专科，成为河南省中医药大学的教学医院，收获河南省医学科技进步一等奖，成为中华医学会显微外科临床培训基地。毋庸置疑，郑州仁济医院的医疗技术，已经冲刺中国第一品牌。这个第一品牌，在2017年6月被一重磅消息进一步证实：侯建玺当选中国医师协会显微外科医师分会显微专科医院专业委员会主任委员。

郑州仁济医院侯建玺院长当选为中国医师协会显微外科医师分会显微专科医院专业委员会主任委员

　　十年梦想，十年筑路，对于仁济医院来讲，天空更高，大地更实，梦想更牢靠，走，建设新医院水到渠成。

　　●乘风借势携手远东宏信 凭借实力谋发展

　　作为与远东宏信合作的重要成果，郑州仁济医院开始着力打造新医院，这个新医院投资逾5亿元，新院区位于郑州市金岱产业集聚区，作为首家入驻该区域的二级综合医疗机构，区域核心优势突出，未来发展势头迅猛。新院区预设床位523张，充分发挥显微外科专科优势，开诊内科、外科、儿科、妇产科、五官科、口腔科、康复科等科室，并设立创伤骨科中心，微创外科(腔镜治疗)中心，显微外科(大肢体救治)中心，骨病中心，四肢矫形及功能重建中心，神经外科中心，显微整形美容及再造中心等，形成“大专科+小综合”的良好格局，填补金岱产业集聚区15分钟就医圈、管城区分级诊疗的空缺。

　　携手世界500强医疗健康集团，让仁济医院的雄心飞翔到广阔的蓝天之中，也让仁济医院迈进转型发展新纪元。十年磨一剑，紫剑清霜，龙光射斗牛之墟!

　　其实，在仁济医院的蓝图中，打造仁济医疗集团，从2014年就开始规划了。

　　这个计划分为前十年和后十年，前十年中，第一个五年，打造了医疗团队和精品显微外科品牌;第二个五年，把显微外科技术向其他领域延伸，比如说与整形、矫形、骨坏死等领域的结合。

　　第二个十年计划，从2016年开始。这个十年的第一个五年，就是筹建新院;第二个五年计划，是要与一带一路相结合，走出国门，在东南亚、非洲等地方，跟着一带一路的发展、建设仁济医院新的医疗板块，把仁济的专家团队与国际接轨。比如，去非洲建一个显微外科医院，去越南建一个显微外科医院，去缅甸建一个显微外科医院。

　　用侯建玺的话讲：“一定要跟着国家的发展思路走，远期的发展一定要跟着国家的发展走，与国家的大战略对接，只有这样，才能更顺利。”

　　而当下，需要面临和解决的问题，是第二个十年计划的第一个五年计划，建设新医院。

郑州仁济医院侯建玺院长受邀参加中华医学会第十九届骨科学术会议暨第十二届COA国际学术大会——担任学术交流环节主持并给课题汇报人颁发感谢状

　　●千锤百炼 历经煎熬 望眼新仁济

　　建设新医院，首先是选位置。一直以来，仁济医院都处于郑州相对中心的位置，所以，新院址的第一条件，就是不能离开省会城市，并且也要靠近郑州的中心;第二个条件，救死扶伤，时间就是生命，新院址，要尽量靠近四肢创伤等疾病高发区域，便于患者快速就医;第三，就是交通便利;第四，要考虑区域竞争情况。经过调研，侯建玺发现郑州的东南区域工业发达，创伤病人较多，交通便利、靠近郑东新区、航空港，而创伤显微外科在这里还是空白。

　　就是这里啦!多番考察，侯建玺最终拍板决定。

　　仁济医院院长侯建玺，是个急性子，说干就干，按照他的规划，新医院要快速规划、快速上马。很快，仁济医院在郑州东南区域购买了一栋高18层、外加地下2层的大楼。

　　做手术，当院长，侯建玺驾轻就熟，然而，建设医院，对仁济医院和侯建玺来讲，却是陌生领域。人生之路并不都是一帆风顺，大家都热切盼望着新医院的开业，但是，建设医院的一系列难题接踵而至，这些困难让侯建玺历经煎熬，甚至想放弃。规划好的建设工期和开业时间，一拖再拖，这不符合侯建玺雷厉风行的铁汉性格，更与仁济人的执行作风背道而驰。

　　侯建玺为这个新医院，已经等待太久，多少个日夜，望眼欲穿，星星知道他披了多少月光奔走工地。

　　在一般人的概念里，资金有了，人才有了，管理有了，其他的不就一帆风顺嘛。不，没有那么简单，这一年的磨练，让仁济人的经历又厚重了很多。

郑州仁济医院举行创面修复学习班 国内顶级专家莅临授课

　　出现意外困难，最重要的原因是：在一个合适的区域位置上，选择了一个不太合适的大楼，这个大楼原来是商业用途，要想改造成医疗用途，动作就大了，大到多支付一个多亿的费用，大到多走一年的弯路。

　　新医院建设的核心难题是：建筑改造、装修的问题。侯建玺是精益求精的人，他心中的医院，有自己的标准，这个医院一旦问世，就要给人惊喜和尖叫。为此，他操碎了心，为此，他也痛苦难当。

　　之所以痛苦，是因为这么多年来，侯建玺与医院，已经融为一体，他对医院的感情很偏执，这种感情无时无刻，如潮汐一般，一阵阵、一遍遍，冲击着他的灵魂。然而，当万众瞩目，内外都盯着新仁济要开业的时候，他却不得不面对山一般的困难，这个困难如此之急，急啊!但是急也不行，只能将开业时间一推再推，推一次，就说明困难有多大。很多时候，当他思维堵塞，郁闷难当的时候，他走遍医院20层大楼的每一个角落，他抚摸着医院的寸寸墙壁，他用脚步丈量着医院的一砖一瓦，他用体温感受着这片医界天地，他告诫自己，虽然急，但是不能急，虽然难，但是必须要克难攻坚，他必须要用自己的心灵去拥抱它、呵护它!

　　刚开始的几个月，建设新医院的事情，侯建玺放手让医院的管理层去处理，但是，几个月过去了，工作竟然没有推动，为此，侯建玺怀疑过、颓唐过、发火过，但是工作依然推动不了。无奈，他必须要亲自面对这个问题。这个重担，前所未有，这个重担，只有他才能克服。

　　而他，也只能摸着石头过河，每一个步骤都需要他创造性的去解决问题。按照侯建玺的话讲，前几十年，做医疗，都是他顺手的事情，而管理呢，也是一点就通、一学就会。但是新医院的改造、扩建、设计问题，是他和他的团队头一次遇到，而施工队伍也是头一次遇到如此复杂的情况。

郑州仁济医院侯建玺院长受邀参加在南非开普敦举行的第38届SICOT世界骨科大会 代表祖国讲述仁济的故事——断指十七截

　　用侯建玺现在的话讲，那幢大楼除了整体结构没变之外，消防、水电、以及设置格局全部进行了整改，而医院的原计划不包括这一点，只计算了5个月的装修时间。所以，最早计划2018年6月30日开业，推到了8月30日，之后，又推到10月30日，直到推迟到2019年4月23日，就是因为改、扩、建遇到的难题太多，并且这些问题都没有预见性，根据需求，随时面临原有建筑上的此路不通。

　　对大楼的改、扩、建工作，比原先的预算多出了一个多亿。改、扩、建的主要目的，就是要针对原先的建筑格局逐渐改造，适用医疗用途，并且是要适合医疗的高端服务。侯建玺说：“这要动很多心思，要改很多东西，每到一步，就要重新设计、重新规划，每个难题，都需要综合考虑多个标段，一起来进行技术攻关。

　　人生的奋斗过程就是这样，都会遭受挫折，但很少人能够坚持到底，因为，他们没有把自己交给心之所向并为之奋斗的事情。侯建玺不一样，他不屈服于挫折，他要以十倍的努力去消灭前进途中的障碍，他如石灰一样，千锤百炼出深山，当灰心的冷水迎面泼来的时候，他却热气腾腾，55岁的他，内心坚毅，人生到此，唯有死战，他白天协调，晚上思考，他的勇气激发着他的激情，他的激情闪烁着洞察现实的睿智之光，这光芒，是与时俱增的经验，这经验指引着他走向胜利。此时，在压力之下，他更清醒、更冷静，侯建玺克服了一个个的小问题，他行走在黎明前的黑暗之中，当越来越多的困难被他克服之后，出现的是希望的朝霞。

　　新医院的打造，如同凤凰涅槃，历经848天的锤炼，新生命诞生，时间虽久，底蕴更深，呈现的是精华，出彩的是仁济。

郑州仁济医院新院区试营业启动仪式现场

　　回首过去，侯建玺无限感慨：感觉自己战胜了一件以前看起来不可能战胜的事情。

　　在感慨的同时，侯建玺更感觉无比幸福，他深情的说：那段时间，我虽然很少操心医院内部事务，但是，医院整体运营不仅没有问题，而且比以前还要好，正是因为仁济是一个有向心力的团队，所以在仁济面临重大问题的时候，更有战斗力;同时，也更加证明了，仁济科学化、体系化的管理对医院发展的制度保障。

　　●新目标 新征程 打造郑州东南大医院

　　新医院，新梦想，仁济人责任在肩。新医院开始运营后，仁济会形成老院区和新院区同时运营的格局。老院区还以显微外科为主，但是，逐渐往康复与养老相结合的方向发展，等新院运营两年以后，老院区要往高端康复、高端养老发展。

郑州仁济医院新院区设施

　　如今，新仁济正式起航。硬件已经调试、系统正在磨合、人员逐渐融入，培训、流程衔接、试运营等一系列问题，渐入佳境。

　　当下，新仁济正在着力解决老百姓不知道仁济在哪、如何让老百姓知道仁济、想去仁济就医、最终实现对仁济的依赖和认可的问题。

　　同时，金岱产业园区原来规划13.4平方公里，2017年，郑州市将其扩大成30平方公里了，本来这是一件大好事，但是，由于大气污染等限制，周围的区域建立发展缓慢，这就意味着人口的不集中，这对医院发展不利。

　　针对这些问题，仁济医院理出三个思路，一是做好服务，着力为金岱产业区15平方公里之内的老百姓做好医疗服务，目前，管城卫计委把金岱产业园区唯一的社区服务中心批给仁济，社区居民小到头疼、发热、感冒、拉肚子，大到四肢创伤，还有一般的普外、妇产这些常见病、多发病都可以依托仁济的实力给予解决;二是将继续扩大渠道和打造影响力，为河南的四肢创伤病人做好医疗服务，仁济是河南显微外科的知名品牌，是重点学科，河南的老百姓在四肢遇到严重创伤时，就会来找仁济;三是，依托在全国范围内的技术影响力和学术影响力，将仁济的“四肢矫形功能重建中心”这个全国品牌，打造的更响亮，目前，郑州仁济医院相当一部分的先天畸形和再造四肢残障患者，来自山东、湖北等省外地方。

　　未来三年之内，仁济医院给自己定下了目标，一是，三年时间，门诊量达到100%的翻番;二是，手术量每年要达到40%-50%的递增;三是，住院量三年之内实现523张床位100%的周转率。

　　展望未来，仁济医院需要着手的是，让仁济的品牌做的更扎实。仁济要打造“大专科 强综合”的品牌。据了解，仁济医院，已经进入中国显微外科的第一方阵，但还需要继续做精、做强。仁济人的理想是：在河南区域内打造出一个创伤显微救治中心，依托这个中心，打造中国四肢矫形功能重建会诊中心，逐渐推动中国各大医院的专家教授定期来仁济坐诊、学术指导、教学交流等，让河南的老百姓不出省，就能享受国内知名专家的医疗诊治;在此基础上，建立显微外科院士工作站，引进中国显微创伤方面的知名专家院士到仁济来，建立工作室，来指导仁济的技术创新以及学术发展。

　　做强仁济，做大仁济，是仁济人实现第二个十年计划的根基，当然，还有更高追求，让仁济的品牌冲出国门，走向国际。2017年12月22日，侯建玺在南非世界骨科大会上，讲了中国的显微外科，得到了世界的认可，郑州仁济医院的17截断指再接，仍然保持着世界纪录。所以，仁济必须要走出国门，到非洲、东南亚，因为第三世界的国家医疗资源比较匮乏，中国的显微外科到目前为止已经引领世界。而仁济医院必须要把显微外科往更深的领域去发展，依托仁济引领世界的技术优势，把显微外科技术向四肢再造之外的医疗领域发展，比如妇科、骨科、心血管科等等，都与显微外科的导入是分不开的。

　　回顾过去，心潮澎湃;展望未来，激情满怀!

郑州仁济医院侯建玺院长为新院区试营业启动仪式致辞

　　郑州金岱产业集聚区文治路25号，一栋18层医用大楼，4万多平方米的空间，把这片星空下的大地装扮的更加靓丽。

　　中国医师协会显微外科医师分会显微专科医院工作委员会主委单位、中国修复重建临床技术推广基地、中国显微外科临床基地、河南省显微外科重点学科、河南中医药大学教学医院......无不讲述着仁济的故事。

　　新仁济技术实力雄厚，设置有创伤显微骨科救治中心;四肢矫形及功能重建中心;骨及关节病治疗中心;神经外科治疗中心;手、耳、鼻、唇再造及显微美容中心;骨髓炎·骨坏死治疗中心;普外科微创治疗中心等多个优势专科。

　　同时，新仁济开设了预防保健科、全科医疗科、重症医学中心、内科、外科、妇产科、妇幼保健科、儿科、小儿外科、眼科、口腔科、皮肤科、肿瘤科、急诊科、康复医学科、运动医学科、疼痛科、重症医学科等科室。

　　仁济医院坚持“以人为本 科技兴院”，引进了一大批拥有崇高声望的国内、省内知名专家作为学科带头人，注重人才的培养，选派院内专家和青年医生前往上海华山医院、空军军医大学附属西京医院等国内顶级医疗机构学习，建设了一支拥有高学历、高年资、临床经验丰富的专家团队，让患者享受到了国内优质的医疗服务。

郑州仁济医院新院区试营业启动仪式现场

　　新院区的开业应诊，助推了仁济医院全方位打造精细化、舒适化、信息化、智能化医疗，解决了金岱产业集聚区居民的基本医疗需求，提高了区域医疗水平，保障了区域居民身体健康。

　　仁爱之心 济民普世，用爱心呵护生命 以专业保肢减残。新仁济正在茁壮成长，出落的愈发标致，她屹立在郑州东南，向世人讲述着前方的故事;她心如磐石展翅欲飞，演绎着一曲高歌猛进的辉煌乐章。